Quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện những điều có thể xảy ra trong tương lai rồi đánh giá mức độ ảnh hưởng và chuẩn bị phương án xử lý phù hợp.

Rủi ro không chỉ là những sự cố kỹ thuật. Nó có thể liên quan đến con người tài chính dữ liệu pháp lý vận hành bảo mật nhà cung cấp tiến độ hoặc những thay đổi từ môi trường bên ngoài.

Một quy trình quản trị rủi ro thường bắt đầu bằng việc xác định rủi ro sau đó đánh giá khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng. Những rủi ro có xác suất cao và tác động lớn thường cần được ưu tiên xử lý trước.

Không phải rủi ro nào cũng cần loại bỏ hoàn toàn. Tùy tình huống tổ chức có thể chọn tránh giảm thiểu chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro.

Ví dụ một hệ thống quan trọng có nguy cơ mất dữ liệu thì phương án giảm thiểu có thể bao gồm backup nhiều lớp kiểm tra khả năng restore phân quyền truy cập và xây dựng kế hoạch phục hồi khi xảy ra sự cố.

Một sai lầm phổ biến là chỉ lập danh sách rủi ro ở đầu dự án rồi không cập nhật nữa. Trong thực tế rủi ro thay đổi theo tiến độ hệ thống con người và môi trường vận hành nên việc rà soát cần được thực hiện định kỳ.

Quản trị rủi ro cũng không nên biến thành việc cố dự đoán mọi thứ. Mục tiêu thực tế hơn là nhận ra những rủi ro quan trọng đủ sớm để có thời gian chuẩn bị trước khi chúng trở thành sự cố.

Tag Quản trị rủi ro tổng hợp các bài viết hướng dẫn và kinh nghiệm về nhận diện rủi ro đánh giá mức độ ảnh hưởng risk matrix phương án giảm thiểu contingency plan business continuity và cách chuẩn bị trước cho những tình huống có thể ảnh hưởng đến mục tiêu.